« CONCEPTION FONCTIONNELLE POUR LA PLATEFORME DATA ESG D’UNE BFI » – Rôle ESG Data Project Lead
Contexte & enjeux
Une institution financière (BFI) cherche à structurer et mettre en œuvre une plateforme de gestion des données ESG, destinée à être utilisée transversalement par ses différents métiers (Marché, Financement, Comptabilité, etc.). Ces données ESG, collectées et validées à partir de divers systèmes internes et externes, permettent d’aligner les transactions sur les objectifs stratégiques de l’entreprise, tout en répondant aux exigences réglementaires de plus en plus strictes. Les principaux enjeux auxquels fait face notre client sont les suivants :
- Cartographie et gestion des transactions ESG : Identifier et structurer les données ESG tout au long du cycle des transactions, du Front Office à la Comptabilité.
- Modélisation opérationnelle : Développer un cadre opérationnel efficace pour l’utilisation des données ESG au sein des différents métiers.
- Coordination multi-métiers : Harmoniser les besoins entre les différents métiers (Financement, Risques, Data Management), le Product Owner et les équipes IT.
- Conformité réglementaire : S’assurer que les données ESG respectent les normes et les exigences légales en vigueur.
Solution apportée
Une plateforme Data ESG optimisée, combinant gouvernance Agile et données fiables, pour répondre aux enjeux réglementaires et stratégiques.
Pour relever ces défis, nous avons mis en place une solution globale, tirant parti de notre expertise en gestion de projet. Notre approche s’est articulée autour de trois étapes clés :
- Cadrage et conception fonctionnelle : Participation à la cartographie des transactions ESG et définition des besoins via des ateliers collaboratifs avec les parties prenantes.
- Pilotage du projet : Mise en place de cérémonies Agile adaptées à une structure hybride, combinant méthodologies Agile et cycle en V, pour assurer la flexibilité et la rigueur tout au long du projet.
- Supervision : Encadrement des équipes IT et des Proxy Product Owners, animation des revues de backlog, et gestion des relations avec les parties prenantes internes et externes (notamment Clarity AI et autres partenaires).
Bénéfices pour le client :
Des décisions d’investissement éclairées et conformes. Grâce à notre solution de transformation, le client a pu tirer des bénéfices significatifs :
- Conformité réglementaire : La solution garantit un alignement constant avec les exigences réglementaires en constante évolution, réduisant ainsi les risques de non-conformité.
- Pilotage transversal : Coordination efficace et fluide entre toutes les parties prenantes, assurant une gestion harmonieuse du projet.
- Analyse fonctionnelle approfondie : Identification précise des besoins réglementaires des différents métiers et traduction de ces besoins en solutions IT adaptées.
L’expertise Quanteam qui fait la différence
- Approche méthodologique complète et collaborative : En combinant les méthodologies Agile et les structures en V, Quanteam assure une gestion rigoureuse du projet grâce au cadrage fonctionnel, à la supervision des équipes IT et à une coordination multi-métiers, ce qui garantit une meilleure collaboration et minimise les risques d’erreurs.
- Communication avec les tiers externes : Une gestion proactive de la communication avec des tiers externes, tels que Clarity AI, permettant d’identifier des solutions tactiques et stratégiques précises pour garantir l’alignement avec les exigences réglementaires et les objectifs du projet, tout en assurant une compréhension mutuelle optimale.
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